※時時看著企業的羅盤向前行，社長的突破力
挑戰父親公司的新領域→打造汽車露營新市場
→當露營熱潮消退，連續6年營收銳減
→堅持站在使用者立場做改革，收益因此穩定升高！
※學習APPLE「高價、高品質」精神
SnowPeak其中一個讓人津津樂道的特色就是產品價格高昂，但也因此耐用且終身保固。
這是因為社長出身自日本金屬工藝聖地三條燕地區，
並且是個每年露營30～60天的戶外活動愛好者，
因此，所有產品都是自家開發，再與當地周邊工廠合作，
徹底融合露營老手的觀點與金屬製造職人的專業精神，
才能創造出實用、耐用，並且邁向世界的SnowPeak。
※在事業低潮時，勇敢成為「見得到面的公司」
AKB48的特色就是「見得到面的偶像」，
此創舉讓她們成為多張百萬單曲的熱門偶像團體。
1988年SnowPeak成功帶起「汽車露營」風潮，93年的營業額達到25億5000萬圓。
然而，風潮退去後，連續6年獲利衰退。
此時，snowpeak決定重新面對使用者，以獲取全新的產品知識，
因此在98年舉辦了第一屆「SnowPeakWay」露營活動，
並且創辦網路上的「SnowPeak俱樂部」。
由於社長、公司職員和戶外活動愛好者一起露營，
能獲取使用者的第一手心得，實地發現自家各項產品的優缺點，並進行改善，
也誠實面對「SnowPeak俱樂部」中匯集的各種意見。
因此，戶外活動者的粉絲逐漸增加，SnowPeak的口碑也就此傳開，
一邊進行產品改革的同時，也一邊提升了業績，
不知不覺中成為「露營文化」的提倡者。
※「工作後露營！」的工作型態
SnowPeak在新潟燕三條地區的總公司占地約5萬坪，
總公司前方就是「露營地」。
更正確地說，是5萬坪的露營地中有1600坪的總公司設施。
一年不分四季都會舉辦擁抱大自然、向大自然學習的活動，
社長和員工也常常在露營地搭帳篷，享受戶外生活。
而每一位進入SnowPeak的人，都得是真心喜歡露營、能在戶外活動中得到樂趣的人。
而既然公司生產的是讓使用者度過歡樂時光的產品，
設計這些產品的員工當然也得在舒適的環境之下工作。
除了每天換座位的「自由座」制度，能讓員工打破階級藩籬自由溝通，
也有許多員工下班後不回家，直接在總公司前方的綠地露營。
由於上班生活充滿幸福感，才能將這份快樂傳達給所有使用者，
這種「將戶外活動融入日常生活」，以及希望看見「使用者笑容」的精神，
正是TheSnowPeakWay，是這家企業經營的指北針。
本書特色
★露營、登山愛好者必用品牌SnowPeak社長第一本著作，娓娓道來SnowPeak如何從新潟三條市的五金批發商行轉型成露營登山品牌，歷經大起大落之後，穩定成長、甚至成為上市公司，並且在台灣、韓國、美國展店，持續進軍世界！
★星野集團代表‧星野佳路推薦「從地方發跡，帥氣的公司！」
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